紅網長沙6月18日訊2014年，對中國而言是一個改革年，改革與發展具體到建筑企業路徑是怎樣的？6月17日，中國建筑第五工程局有限公司用“十五字路線圖”描繪了老國企到新國企的改革發展歷程，與前來長沙調研的中國建筑業專家團隊探討了建筑企業的改革與發展問題。
        中建五局是一個具有近50年歷史的曾經陷入困境的處于完全競爭性領域的新國企。11年時間，中建五局合同額從22.3億到1335億，增長60倍，營業額從26.9億到628億，增長21倍；利潤總額從-0.16億到25.13億，增長957倍，這些主要經濟指標呈85°曲線增長。2013年企業員工平均年齡31.2歲……
        這一段介紹，這一系列數據激發了由清華大學土木水利學院教授、博士生導師朱宏亮等專家組成的調研組的興趣。
        11年時間，中建五局從一個瀕臨倒閉的老國企，蛻變成為一個“隊伍精干、主業清晰、商譽良好、充滿活力”的現代企業。
        中建五局董事長魯貴卿說，秘訣就是搭乘了“15字高速列車”：“樹信心、定戰略、用干部、抓落實、育文化”奮勇向前。
        魯貴卿說，信心關乎存亡，困難企業不講困難，要重塑信心，尋找亮點增強信心，發展為要支撐信心。適合的戰略就是最好的戰略，五局的戰略實施圖就是四步曲：第一步扭虧脫困，讓員工有活干吃上飯不添亂；第二步創新發展，讓員工吃好飯謀發展作貢獻；第三步差異化競爭，實現彎道超車持續發展；第四步再次創業，目標是社會尊敬，員工自豪。以人為本，五局用干部，使用都江堰三角法則，疏導是根本，團隊永恒，人人皆可成才。
        四大職業通道、三大晉升梯子、五大工資單元構成的“四三五”薪酬體系實現了人員能進能出，干部能上能下，收入能增能減。戰略是企業的生命，執行是生命的保證。五局抓落實有“七化”：區域化（13次整合）、專業化（10次整合）、精細化、標準化、信息化、國際化、科技產業化。沒有文化的企業是愚蠢的企業，而愚蠢的企業是不能贏得市場的。五局“信·和”文化即：信心文化、信用文化、人和文化。
        如果說“15字高速列車”讓“老五局”蛻變成“新五局”，那么，2012年中建五局提出的“1559”總體發展思路，讓“新五局”朝著轉型升級的“全新五局”目標前行。魯貴卿說，未來企業的發展思路是：圍繞“轉變發展方式、謀求持續發展”這個中心，實施差異化競爭戰略、精細管理戰略、科技創新戰略、素質提升戰略、文化升級戰略“五大戰略”；堅持房建求好、基建求強、地產求富、專業求精、區域求優“五大策略”；提升團隊學習能力等“九種能力”。
        中建五局的改革發展經驗獲得調研組的贊賞，朱宏亮教授說，企業要以誠信贏得市場，由管理來獲取利潤，中建五局的經驗值得借鑒和深入研究。調研組還實地調研了中建五局神農城、梅溪湖等項目，就項目相關情況進行了交流。